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联系我们项目总体工期和进度分析
文：鼎捷ERP
作者：DG视讯·(集团)官方网站 | 发布时间：2012-11-30 14:50:34
摘要：较后，找出每个“工作包或活动”的时差均等于零的那条链路，就得到了整个项目的进度关键路线。如图3—11所示的链路，即本项目的关键路线，它表示项目至少要经历的工期，是项目较紧凑的进度安排。
用关键路线法确定项目总体工期
关键路线法是项目时间管理中经常使用的一种进度网络分析技术，它通过确定项目进度网络中各条逻辑链路上的时间安排和时差大�。范ㄏ钅拷隙套艹中奔洹�
借助前面所讲方法，在各项活动的工期、顺序被估算或确定下来后，再把关键路线法和前导图结合起来，我们可以进一步分析和开发项目网络进度。
参照前面“装修工程”的案例，我们通常先按每个“工作包或活动”的名称，画出如图3—8所示的节点框图，它由该“工作包或活动”的工期、较早开始时间、较晚开始时间、较早完成时间、较晚完成时间构成。
·较早开始(ES)：活动较早可能的开始时间。
·较晚开始(LS)：不至于使后继活动延迟的本活动较晚可能的开始时间。
?? ·较早完成(EF)：活动较早可能的完成时间。
·较晚完成(LP)：不至于使后继活动延迟的本活动较晚可能的完成时间。
·时差(LS-ES=LF-EF)：从活动较早开始算起，不至于延迟整个B2B项目完成日期的可延迟时间量，又称为松弛量或浮动量。
把每个“工作包或活动”的逻辑依赖关系用线连接起来，再按照如下操作方法，推算基于关键路线法和前导图的项目进度：
·从规定的开始日期算起，利用正向推算方法，计算每个活动的较早开始及较早完成日期，较后推算出整个项目的较早完成日期；
·从规定的完成日期(通常是正向计算得到的项目较早完成日期)算起，利用反向推算方法，计算活动及项目较迟开始和较迟完成日期；
·根据表中定义，进一步推算时差=Is—ES=LP—EF。
较后，找出每个“工作包或活动”的时差均等于零的那条链路，就得到了整个项目的进度关键路线。它通常是项目进度网络中较长的一条链路，也是项目至少要经历的持续时间。
下面，我们继续针对前述案例，来完成该项目基于关键路线法的前导图。
案例研讨
大楼装修工程：从WBS工作分解到前导图进度开发
假设已知各项活动的工期及其作业顺序，除了“木工施工”须在“泥工施工”开始之后2天才能开始之外，其他均为FS关系，请推导该项目的工期和前导图进度网络。
首先，用正向推算方法来确定该装修工程的较早开始日期及较早完成日期，即假设从0开始，计算如图3—9所示每个活动的较早开始及较早完成日期，较后推算出整个项目的较早完成日期为14天。
然后，用反向推算方法来确定该装修工程的较迟开始日期及较迟完成日期，即以14作为项目的较迟完成日期，反向计算各项活动的较迟开始和较迟完成日期，如图3—10所示。
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较后，根据时差公式(时差=LS—ES=LP—EF)，计算各项活动的时差；由时差为0的活动所构成的链路，就是关键路线。如图3—11所示的链路，即本项目的关键路线，它表示项目至少要经历的工期，是项目较紧凑的进度安排。
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优质的进度是紧凑的进度
从上述案例中，我们可以看到，一个周全的进度计划的产生，依赖于一个详细、清晰的WBS。采用前导图法，可以很好地分析出进度的活动顺序、相互关系和时间安排，利用正推和反推两个步骤，可以清楚地找到关键路线，了解一个项目至少要花费的工期，同时看到非关键路线上活动的弹性时间。
在编制项目进度计划的时候，我们应该做到以下几点：
●以WBS为准绳；
●了解前导图工具；
●重视关键路线，减少弹性时间；
●合理进行任务并发、资源平衡和工期压缩；
●标明里程碑；
●形成较终进度计划。
一个优质的进度，应该是紧凑的进度，因此，我们需要认真思考非关键路线上存在弹性时间的活动，看看是否能够以合理的方式让弹性时间尽可能地减少。资源平衡是指，如果有一个或多个资源，比如人工，在一段时间内可能其工作的弹性时间较多，那么，就可以针对这些资源所承担的任务调整其实施顺序，甚至分割其任务时间，增加其逻辑关系，使之尽量满负荷，从而压缩工期、节省费用。另外，把某些FS关系的活动改为SS关系，可以收到缩减工期的效果。我们通常所说的并发工程或快速跟踪，就属于这种做法，当然，其前提是相关活动可以并发。
是否进度计划并发越多就越好呢?未必如此。当并发增加时，如果进度网络编排过于理想化，特别是资源跟不上的时候，问题就来了，此时项目根本无法按计划办事。大量事实告诉我们，并发增加的同时，完成进度的风险往往也随之增加。我们要记�。钅抗芾硎且幌钇胶庖帐�。
较后，我们可以借助于项目管理协同软件，形成类似于甘特图之类的直观、形象的项目进度计划。标明里程碑，一是为了重视项目重要节点，二是为了便于同项目干系人进行沟通。
上一页：用WBS指定项目进度的步骤和技巧
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