DG视讯·(集团)官方网站

全部类型

解决方案

典范案例

专栏文章

新闻中心

影音视频

近期活动

热门关键字：智能制造 | MES | 新零售

升威电子：从小兵到健将用26年造出一番业界传奇！

作者：DG视讯·(集团)官方网站 | 发布时间：2017-02-23 17:20:00

生产制造管理智物流

小行业也能做成大生意？ 2016年业绩同比增长35%

编码器、电位器、开关等作为电子产品的基础元器件被广泛使用。产业竞争激烈，生产模式小量多样，品种众多，分类繁杂，加之传统一成不变的工资体系加快了员工流失，品质难以持续稳定，可以说是一个很难做好的小行业。

而广东升威电子制品有限公司(以下简称“升威电子”)作为业内的老牌企业，从1991年开始，便在这个小行业里稳扎稳打努力前行，尤其是经历了1997年亚洲金融风暴和2008年全球经济危机两次剧烈的产业环境动荡，身处珠三角地区的它却能够转危为安、获得成长，不断找到产业链拓展的扩张点。

从较初的家庭音响到汽车电子，再跨入智能家居、手游等新兴领域，「抓准机会及时改变」是其在异常的激烈竞争中脱颖而出，成为行业元老的关键。如今的升威，产品种类居业界之首，已达六万多种规格。升威电子董事长洪金镳先生告诉我们：“26年来，我们的产品不断升级变化，而信息化管理的引进帮助我们更好地应对产品的迭代变化，从而抢占市场先机。”

“比如家居用品中的微波炉、炉灶、热水器，以及汽车领域的车载音响空调等，升威也都及时转型参与其中。在整体发展上，升威对市场趋势的判断还是很有战略性的。2016年经济整体下滑的情况下，我们业绩同比增长35％，预计2017年还会继续增长。现在我们不单是在国内平台上竞争，而且与世界上企业管理水平较高的同行竞争，包括产品创新、经营管理等等，都在与国际接轨，站到国际竞争市场上，也正因为这样，我们不断争取到来自世界各地的订单。”

多年来，升威亦积攒了一大波世界五百强的企业客户，像亚马逊、微软等都是合作多年的老客户，在产品不断升级发展中，它还主导了编码器、电位器的国家行业标准。作为行业龙头企业，升威除了致力于新产品的突破与提升之外，在其转型过程中实际上离不开配套的管理升级。如董事长所言：“如果只有好的产品而没有配套的信息化管理，客户也是不会认同我们的。尤其是现在我们跨音响、家电、游戏、汽车导航空调等多领域的生产销售，实时可追溯的管理很重要。”

升威董事长洪金镳：“治大国，如烹小鲜”

亲历两次金融危机，升威可谓是不畏险阻的“不倒翁”，那么它是如何从传统的经营模式中脱颖而出的呢？

TIM截图20181105163702.jpg

▲升威电子董事长洪金镳先生

据董事长介绍，电子产品有其自身的行业特点。尽管电子行业的技术门槛很低，一旦公司规模达到300-500人，就会形成公司继续发展的瓶颈。由于电子产品的多样化，生产的产品型号近10万多个，涉及物料7万多种，要满足客户单一产品的需求，必须做好生产管理及物料计划，所以，做好电位器行业一定要先“管人”。很多公司可以管理100人，但是到了300人就开始乱了。

此外，“工业控制环节”是非常关键的，所以需要平衡这个环节。一个合格的产品，有很多关键部位要做检测，经常会遇到产品生产出来，却无法用仪器进行检测。基于管理人员和工序复杂两个原因，有些工厂会慢慢萎缩甚至倒闭，致使电子行业总是进行着更替，企业规�：苣炎龃�。而升威却走出了自己的路子，也给电子行业留下了一个好的范本。

从1991年成立以来，升威早期以装配组装、来料加工为主，2001年开始走上开发新产品设计的道路。转换过程中，一方面考虑到零件数量庞大，多达八万多种，管理上繁琐且复杂，容易出错；另一方面，升威一直以绩效管理模式进行管理，强调「好快多省」的经营宗旨，即抓品质，抓效益，抓产量，控制废品率，而这一切都需要靠数字化、量化管理加以实现，需要详细的数据作为依据来考评绩效，因此升威很早就认识到信息化管理的重要性。洪董告诉我们：“从1998年自主开发物控管理软件之后，2003年引进鼎捷易飞ERP，不仅保证了数据的准确性，十几年来，在深化应用中，还减少了人员的差错率，提高了生产效率，无纸化作业减少了纸张使用，节约成本，也有效提高了运营效率。”

“实现客户零投诉，厂内智能物流帮我们做到了！”

我们知道，提升生产现场效率、订单交付能力以及库存周转水准三大智能制造关键指标，可为企业加速实现智能制造提振核心竞争力。在迈向智能制造的大形势下，国际上的先进企业已经开始进行智能物流的全面升级，如何与之在同一平台展开竞争角逐，是升威必须考量的事情。洪董介绍说：“为支撑发展，跟上形势，我们从较开始的ERP管理，到增加物控、接单、下单、采购、生产、品管、货款回收等功能，再到引进PDA设备，2016年我们又增加了看板做可视化管理，并且导入条码。”

TIM截图20181105163827.jpg

▲仓库看板管理

升威在鼎捷的协助下，引进厂内智能物流，将条码、移动设备、ERP系统进行了有效串联，应用于采购、生产、仓储到发货等作业环节。升威电子副总经理洪淑伦女士对此感触很深，她说：“厂内智能物流应用后，成品这块顺了很多，不会出错了，它能防止呆滞品。因为产品多、且小量多样，人工操作容易疏忽，所以需要更多方法来管理。就目前仓库这块来讲，可以说是零失误。以前每个月较起码有五六件投诉，这三个月已经是零投诉了。”

通常情况下，当升威把整箱成品发到客户那边去，一旦出现错误，就会出现客诉。由于产品编码品种太多，极易出错，如今直接用条码传递产品信息，多工序并发，信息顺畅，不仅效率提升很多，准确率也提高了。洪副总还说到：“现在我们在仓库也放置了看板，明天出多少货，现在还欠多少，系统一目了然，产品一旦出货或者入仓很快就知道了。而产线上的看板，入仓多少、入库状态则非常清晰。厂内智能物流应用对我们这种产品小量多样、要求交期短、反应速度灵敏的企业很适用。上线三个多月的时间，成品条码的效益已经出来了。比如，从去年9月开始订单突然增加，恰好厂内智能物流的条码部分在9月初上线，对物流这一块帮助很大，客户对我们的反馈还是挺满意的。”

TIM截图20181105163902.jpg

▲升威电子副总经理洪淑伦女士

员工方面，也是非常乐意使用厂内智能物流系统。为什么呢？

首先，升威的仓库是讲绩效的，效率提升意味着工人可以拿到更多奖金；再者，效率提升也意味着可以正常上下班了，工序再多但有系统帮忙，员工再也不用像以前一样加班加点地赶货了；然后，产品信息量大、过往的纸质销货单往往一大叠，容易出错，工作压力较大，一度导致人员流动量大，如今有了系统帮忙，工人再也不想轻易换工作了。

为什么升威要做“厂内智能物流”？

洪副总说：“我们希望通过厂内智能物流应用，不仅是物流还有其他管理，都能提升一个台阶，比如更加高效，准确度更高等等。目前的准确率达到了99％，接下来还会继续完善。我们很多客户也在做智能物流，有了智能物流，我们可以和客户更好的对接，整个平台提升以后，我们才能迎来更高端的客户。在制造业，客户往往会考察我们是否有更好的方法去管理，另外我们希望让客户享受到整体的服务，不只是开发、项目的对接，包括售后的服务我们希望也是无缝对接的。”

无尘车间_副本.jpg

纵观如今的快发展时代，升威深知：如果不去进步，不去做一些优化的话，企业很容易被淘汰掉。这种优化不单指产品方面，还有管理层面，开发出好的产品固然可喜，但产品背后还需要一系列的服务支持等。就像洪副总提到的：“客户也会对我们做绩效评分的，会360度给厂商打分。只有生产乃至管理绩效达标，客户才会有新项目给我们做，我们才能够争取到更多的新项目，如果没有这些高效的管理软件，那就没有这些机会了。”

对于为何再次携手鼎捷开拓智能物流，她用曾经的合作感受告诉我们：“跟鼎捷是从2003年开始合作，当时上ERP是我亲自带队的，合作下来感触较深的是鼎捷的工程师们是很用心的。这么多年过去了，目前我们的产值是当时的好几倍，但是系统仍然在用，说明鼎捷ERP的包容性很强，系统很稳定。2016年我们业绩创历史新高，但我们人员并没有增加，也是得益于系统的帮助，所以我很感谢鼎捷的伙伴们！”

追求卓越迈向智造软硬对接永不停歇

多年过去，时代在变，升威也在变。面对跌宕复杂的市场竞争，升威对于前行的方向很是清晰。在传感器、编码器、电位器、多路开关等产品基础之上，升威会继续坚守产品品质并致力于深入开拓汽车导航/空调、智能家居领域以及机器人等热门领域。

一边是保持递增的营业额成长，一边是对新兴市场的快速反应，升威之所以能够不断吃下新兴市场这块蛋糕，战略以外，还因为内部拥有强大的支撑体系与不断提升的自动化程度。可以说，升威26年来的生产运作，携手鼎捷深耕信息化是基�。非笥布璞赣肴砑低车奈薹於越�，实现工业的智能化，则是老牌制造业升威电子进取路上的源源动力。

上一页：中兴新地：后来者居上玩转跨界转型的佼佼者

下一页：十里香：传承技艺「匠人」酿造信息化「匠心」

返回

更多案例

产品方案预约演示价格咨询

我想了解 什么是ERP 方案总览如何选择方案服务体系企业数字化转型资料索取智能制造样板工厂典范案例

支持与服务 课程活动加入鼎捷 DigiwinTV 《赢》期刊服务据点云市场分支机构

我是伙伴 伙伴支持覆盖网点资质查询

关注与联系我们

官方公众号

1v1专属客服

咨询热线

400 626 5858 联系我们

关注我们

×

数据和智能方案提供商

想要进一步了解或咨询数字化解决方案？
我们随时在线为您服务，谢谢

在线咨询

400-626-5858

添加专属企微客服
获取行业最新案例

联系电话
在线客服
索取资料
扫码添加专属客服
即时沟通
专属客服