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联系我们DG视讯·(集团)官方网站副总裁冯宏丽：智造升级，引领智能与互联的信息化新时代
文：搜狐网
作者：DG视讯·(集团)官方网站 | 发布时间：2017-07-06 16:03:00
2017中国工业大数据大会·钱塘峰会，由工信部、浙江省人民政府指导，中国工业经济联合会、信通院、互联网协会、浙江省经信委、萧山区人民政府共同主办，杭州市经信委、浙江省工业经济联合会、浙江省企业信息化促进会、萧山经济技术开发区、萧山科技城联合承办，于2017年5月5日在杭州国博中心顺利召开。会议围绕“数据驱动创新、融合引领发展”主题，进行探讨交流。现将DG视讯·(集团)官方网站副总裁冯宏丽的智造升级，引领智能与互联的信息化新时代精彩演讲实录如下：
▲DG视讯·(集团)官方网站副总裁冯宏丽
“大人物”三个字，大就是指大数据，人就是人工智能，物就是物联网。都在谈“大人物”的今天，前面有专家谈到回归价值的本身是非常有意义的话题。因为今天在座大部分是工业企业，回归到制造业本身的效益和制造业本身的价值，和各位做一些具体的说明。
中国制造业面临的问题，大家都有切身体会，我们的成本不像以前有优势，成本方向已经向东南亚偏移。就像上午老师提到的，美国的制造业在回归，我们偏偏缺乏了品牌的竞争力，制造效率也并不是特别理想。在这样的状态下，科技和技术的发展速度又非�？欤萍己图际蹙突嵬贫笠狄笤诔杀揪缭龅那疤崽跫乱欢ㄒ陡脑�。升级改造的方向就是必须要从原来的粗放制造走向绿色制造，从原来的要素驱动方式改为创新，从原来低成本的优势改为质量和效益优势的方向，从原来的生产型制造改为服务型制造。
从整个工业革命的几个链条，第一次是出现蒸汽机，第二次到了劳动力分工，第三次就有了电子的IT技术，现在就有了信息化的整合，国家提出了“中国制造2025”。在智能制造的核心部分就是讲述智能制造的转型升级，这部分就是要在生产方式、服务模式以及管理智能化、装备智能化和产品智能化全方位的推动智能化的改造。
我们公司服务致力于企业的信息化改造有三十五年了，所以在这样的噱头下，我们将企业战略定义为“一线三环互联”。“一线”是企业从自动化到数字化到智能化的转型，前面几位专家都讲到了，现在很多中国制造业还停留在工业2.0或者工业3.0，所以有补课的过程，外联就是企业链的互联、销售链的互联以及微信的互联。我们也大胆的设想未来产业局面会被打破，会出现社会化资源共享的突破局面，所以我们将整个推动局面叫“一线三环互联”，到社会资源共享的大企业不是大企业，小企业不是小企业，资源终极共享才是终极方向。
在这样的思路下，“互联网+”智能制造，要推动智能制造工厂的改造，自动化和智能化要充分的融合，要把智能管理体系、智能销售体系全部打通，较终走向生态化的体系。
解读一下我们的战略方向，怎么做内修外联。智能制造还是要回归到制造业的本质，其实工信部在2015年就给出了回归本质的含义，终归还是要回到企业的本身效益。就是“三个降低两个提高”，生产效率有20%的提高，第二个提高能源利用率，三个降低是降低生产的运营成本，降低产品的研制周期，降低产品的不良率，这才是回归到制造业的本身价值。
在探究智能制造的时候，不能错误的评估趋势，认为先看一下风向，如果智能制造只是概念炒作，智能制造究竟是不是旧酒装在新瓶里，实际上现在已经是必然其次，不要盲目追求，不能说今天是讲智能制造，就讲智能制造；三是忽略运营，局部的改造不是智能制造，一定不能忽略营运和现场流程设计，顶层设计才是核心。
较终回归到速度和创新，效果和柔性以及效率和品质。在这个过程中，我们还要探究效益，探究怎么完成企业效益智能化的升级。我们将智能制造分为智慧工厂和智慧生产两个大的线路。从设备控制层到现场管理层，再到企业运营层，再到体系商务层和互联消费层，逐层的应用和状态，对应的在设备层，就要完成设备的自动化控制回馈相关系统和数据的打通，到现场控制层就是工厂的执行系统，比如说大家熟知的MES、SMT，现在大部分企业都完成了ERP、APS、PLM的应用，回到到协同商务，再到互联消费的B2B、B2C。到中台回归到接口的对应回归，使它提升效率，这也是很多老师都提到的大数据应用环节。
在每个层面上，我们诉求的是要做企业智能制造的整合者和规划者，现在很多企业都较为茫然，推动这条线路的路径是怎样的，因此从哪一步开始做起，怎么做。接下来的方向是什么，都不是很清楚，所以要有整体的规划和整合，才能让企业不是局部呈现效益，而是整体推动升级。
前面只是向各位做了整体观念的说明，我们看一下它的内涵和方案架构。智能制造生产运作的特性都比较清楚了，就是数字化产品的开发以及仿真技术，紧密串联的人机协作等等，这里就不赘述了。根据这样的需求，完整的看企业的智能制造完整版图，包括刚才提到的智能生产和智能制造两个环节。这里面要完成服务的智能化、生产方式的智能化、产品的智能化、管理的智能化到装备的智能化的全面打通和全面完善。
实际运作从大家熟知的下单开始，就是各种各样的终端下单，无论是电脑下单、手机下单，任何的终端下单开始到整个流程，完成智能排程、智能车间、智能分级以及智能运营，和设备实时打通，实时反�。凳狈治�。大家设想未来可能出现的局面是一个工厂里养了一条狗，还有一个人。这个狗负责看着不要让去碰机器，这个人负责养这条狗。这讲的是一个理想的状态，但它所追求的是要较大限度的推动智能化的效益和改造。刚才讲的这些从自动化的排程到企业资源的规划，到产品设计，到厂务系统，到制造执行系统、应用、设备层再到上面的供应链和顶端的应用，从现场的效率到生产的绩效，到企业的运营到整体的营运效率和绩效的管理，整体推动方案才能真正回归企业的本身效益，告诉企业今天推进的路径到底该怎么走。
较终，希望能够推进的方向，下面自动化改造自感知，感知完成之后要自传递，自传递之后要做自学习，就是纠错分析，可以作为下一次分析的学习依据，再到自积累，它能够不断积累知识，不断总结和分析。这里面可以应用大数据本身的概念。今天有一位记者问了我一个问题，说工业企业大数据应用的瓶颈到底是什么，我说还是要依据各行各业的特色本身进行大数据的应用，这也是关键环节。基于互联网应用的即享云的供应链平台，简单的过了。
连接消费互联网实现全渠道零售的应用，透过三平台和三个终端的技术，透过互联中台的方式和API的规范，让所有相关数据品牌能够打通，数据能够进行直接交互。
这就是刚才和大家提到，我们要做大数据工业企业的效益提升，我们的依据和理想是想从行业角度着手，所以我们打造了行业攻略云，行业攻略云的目的就是依据每个细分领域，从行业角度看这个行业的痛点、难点以及行业的相关积累、相关知识、相关管理效益到底在哪里，这是行业攻略云依据大数据方式。比比网就是和同行上市公司是怎样的状态，处于这样的领域是怎样的状态，这个领域的客户在做什么，同时行业会有什么样的前瞻性观点和前瞻性的概念，这就是行业上依据大数据打造的行业攻略云方案。
较后，再简要说明一下。还是要回归效益，回归价值，所有技术给企业带来的反馈企业的运营效率和价值，怎么反馈。我觉得这个观点非�：�，可以分享给大家。
第一，不要在落后的工艺基础上自动化。这就是前面几位老师提到的，很多企业还没有到工业2.0的基础，大家就在提工业4.0和一些先进的理念和想法，不是不可以，逐步来，不能一口气吃成大胖子。第二，不要在落后的管理基础上做信息化；第三，不要在不具备数据化、网络化基础上做智能化，它是逐步推进的过程，要补的课一步都不能少。所以，在这个过程中，推进方法分为几个阶段从访谈、评估、诊断、蓝图到实施。访谈就要做每个企业智能真实度的评估，从四个水准看看现在企业到了什么程度，是停留在level1的程度，还是到智能化的程度，还是到半智能化的程度，还是说自动化的程度很高。曾经有机构对西门子做了评估，好像是4.5分，要评估现在的水平才知道未来的方向。我们会先做企业的智能化评估，产出评估报告，再告诉企业下一步的方向。第二个，是根据评估结果，做账务级、运营级、战略级做怎样的规划，要先做诊断，根据诊断，根据企业关心的核心议题，再到缺乏什么，再到影响关键能力提升的瓶颈是什么，到改善能力的方案是什么，到改善能力是什么。无论是大数据还是云计算，还是物联网、互联网，这些都要服务于企业经营的议题。如果不是为企业经营负责，都是假的。
这是我们推进企业升级改造过程中非�：诵墓丶囊恪Ｋ械姆桨付际窃谖屏司牟呗�、创新和效率等方面，要为核心的关键议题负责，这才是完整自上而下可实现、可落地的规划和方案
简单啰嗦几个方案：第一个是我们的客户飞毛腿，它是国家“两化”融合的企业，我们也是“两化”融合的服务商。优化之后，质量成本从0.5元降到了0.3元，纸质原本的耗损降了10万，每条生产线的人力一共省下了13人，真正对企业的效益产生是我们追求给企业反馈的价值。
第二个案例：恒立钣金。较早这个企业的交付率很低，交付周期很长，现实的文档很乱。依据管理需求展开，较终产生的订单的交付率提升比例是10.5%，这都是实际的效益产生。
第三个案例：老板电器。老板电器也是我们的客户，前期他们也遇到了一些困扰，所以我们在2015年9月份就做了效率改造获得的结果追踪，大家可以看到从质量、收款入库、供应缴获周期的缩短、到仓库效率的提高，都是明显的效益回归。讲到底，无论是企业转型升级，进行智能改造还是数据应用，都应该着眼于效率提升和价值回归。我们希望未来的日子里鼎捷可以助力“两化”深度融合，在智能改造方面做一些应尽的职责。
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